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1、在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責現(xiàn)場材料管理， 制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材 料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現(xiàn)場文明；

2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強 計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照 項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購 降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標， 并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

5、做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行 限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；

6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手 清工作的檢查、督促、整改；

7、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加 強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始 記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù) 經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移；

9、必須有駕照；

10、服從公司管理制度，適應(yīng)出差工作環(huán)境；