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一、工程進(jìn)度計劃統(tǒng)計與跟蹤：
1.協(xié)助上級編制項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃；
2.匯總、審核、整理分支機(jī)構(gòu)及項目部提交的工程進(jìn)度計劃；
3.收集、審核工程進(jìn)度統(tǒng)計報表，監(jiān)督項目進(jìn)度計劃的實施情況；
4.匯總下屬單位工程完成情況，并與工程計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，編制統(tǒng)計分析報告，并上報部門主管領(lǐng)導(dǎo)；
5.及時掌握項目工程動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的工程動態(tài)資料；
6.建立和完善計劃管理臺帳，對計劃實施情況進(jìn)行跟蹤管理；
7.每月進(jìn)行一次工程量盤點(diǎn)，對已完工程量進(jìn)行核實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
二、檔案管理：
1.參與編制公司工程檔案管理制度；
2.收集、整理并歸檔工程檔案；
3.核查工程項目交工資料的完整性、合規(guī)性；
4.收集、整理和建檔在建項目、竣工項目主要管理人員、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、開竣工、分布區(qū)域、獲獎情況等信息，為統(tǒng)計分析、資質(zhì)升級、維護(hù)等提供信息；
5.加強(qiáng)檔案保管工作，做好以防火、防潮、防高溫、防盜、防蟲為主的“八防”工作，確保檔案的完整與安全；
6.做好文件，資料，檔案的保密，保管工作，防止丟失，泄密；
7.執(zhí)行檔案的借閱制度，借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)定期追還歸檔。
三、安全、環(huán)境管理
1.協(xié)助主任編制、修訂完善公司安全、環(huán)境管理體系手冊和程序文件；
2.協(xié)助主任建立、完善安全、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度。
3.宣貫安全、環(huán)保相關(guān)制度，指導(dǎo)各單位做好安全、環(huán)境管理工作；
4.負(fù)責(zé)定期組織危險源辨識、風(fēng)險評價及確認(rèn)重大危險源，負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價及確認(rèn)重要環(huán)境因素；
5.不定期指導(dǎo)、檢查施工現(xiàn)場，提出意見，及時反饋檢查情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時復(fù)查；
6.參與組織對重大專項進(jìn)行安全檢查，撰寫安全檢查報告；
7.負(fù)責(zé)協(xié)助部門主任定期對公司安全工作的直接監(jiān)督檢查；
8.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)投入的計劃統(tǒng)計、監(jiān)督檢查；
9.負(fù)責(zé)協(xié)助部門主任開展安全事故的調(diào)查、處理、報告工作，建立公司工傷事故檔案，定期對事故進(jìn)行總結(jié)分析；
10.負(fù)責(zé)根據(jù)考核體系，對分公司實施安全績效考核，對考核結(jié)果進(jìn)行匯總處理，并形成考核意見；
11.負(fù)責(zé)公司安全情況報表的統(tǒng)計匯總、組織安全檢查及抽查；
12.總結(jié)施工安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，協(xié)助主任組織或指導(dǎo)分公司開展安全管理經(jīng)驗交流。
四、質(zhì)量管理
1.參與項目投資后評價工作；
2.協(xié)助制定和完善開發(fā)、成本管理等崗位工作相關(guān)的制度流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3.協(xié)助制定投資計劃及本部門工作計劃；
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

基本條件：
1、45歲及以下，工程類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；
2、施工企業(yè)5年以上，有大型項目現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先，持一級建造師、交安B證，具有中級職稱以上者優(yōu)先；
3、良好的溝通協(xié)調(diào)和組織能力，高度的工作熱情和責(zé)任感，良好的團(tuán)隊合作精神。