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1、 在項目經(jīng)理的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、 執(zhí)行公司和項目能的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方富、 現(xiàn)場安全、 施工質(zhì)量承相主要責(zé)任，

2.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制定施工技術(shù)方富和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織規(guī)范。

3、組識圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放找劃線。檢線，測量標(biāo)高， 復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

4、 對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特除工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交到各施工班組，同時檢直落實(shí)執(zhí)行情況；

5. 檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及模具的標(biāo)高， 正確核算分包項目的工程量， 解決工程項目的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)項日合周變通工程量簽證，做好每天的施工日志；

6.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理按照設(shè)計規(guī)范，圖低要求合同要求，做好施工質(zhì)量檢檢查、檢測、隱蔽工程的控收參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、 施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

7、 配臺施工長調(diào)制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括: 施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

8、配合項目都經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理的成本控制及管理，(規(guī)章制度)負(fù)更編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程安更價款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程盤清單及計價；

9、配和施工工長編制材料計劃，象與博工現(xiàn)場的村科管理及檢查與檢收:參與預(yù)接工程項目的道價核算成本分析、臺同審核、環(huán)境者富，把工程實(shí)施階段風(fēng)險構(gòu)低到量小化。

10.參與項目能組織的工程質(zhì)員施工進(jìn)度、 現(xiàn)場安全、 材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問盟，及對出具整改通如書， 認(rèn)定責(zé)任人，限時整改發(fā)查并合理運(yùn)用獎罰措施；

11、對參加項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定， 并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作；

12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目都管理 技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。